江苏福彩

关于东宝

让人力资源管理,促进企业健康成长

战略绩效体系解决方案

1586504402303720.jpg痛点

1.1绩效管理与战略目标脱节,绩效流于形式

1.2绩效考评规则设置不合理,成为“扣钱”的工具

江苏福彩1.3考评过程中数据收集困难,更多是靠“拍脑袋”决定分数

江苏福彩1.4绩效管理部分流程缺失,只有考评,没有改善


1586504689205617.jpg解决方案

2.1承接战略目标分解,生成战略分解地图

2.2从集团战略目标逐层分解至部门、员工,支持员工由下而上承诺个人完成目标值

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江苏福彩2.3绩效指标分为战略级、岗位级,列为战略级指标时系统会作为强制考核指标,作为必考评项

江苏福彩2.4依据不同岗位可以生成不同的绩效考核方案,支持KPI、OKR、360等多种绩效工具

江苏福彩2.5考核指标支持定性与定量,以可视化规则设置方式,界面更加友好

2.6系统依据指标计算规则,支持自动抓取数据、交叉提供考评数据等方式,简化数据收集过程

江苏福彩2.7设置绩效监督小组,对绩效数据进行复核,确保数据真实性

2.8以绩效监控台监督各环节的推进进度,及时发现阻塞点并处理

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江苏福彩2.9绩效考评结果支持强制分布,与组织绩效进行联动

江苏福彩2.10通过绩效面谈、制定改善计划,持续提升绩效水平

江苏福彩2.11以改善任务的形式进行跟踪检视,确保落地执行

2.12以报表的方式进行统计与呈现,持续检验绩效管理效果

1586505275138510.jpg管理价值

3.1成为战略目标与个人责任之间的连接点,让每个人成为战略“发动机”

3.2提升绩效考评效率,保持流程顺畅

3.3绩效数据及时有效,真实反映、呈现工作结果

江苏福彩3.4以绩效改善来促进绩效水平的提升,形成良性管理循环


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