江苏福彩

“我已经很努力了,为何招聘的效果还是不好?”那么请问努力的方向正确吗?所谓的努力可以被量化吗?还是仅仅是看上去很努力?一个核心关键岗位需要多长时间可以到岗?从筛选简历到成功入职,各个环节的耗时以及数量比例有做过分析吗?如果回答不了上述的问题,就说明招聘还停留在主观意识判断阶段,没有进行数据化的分析,更没有通过量化来指导招聘工作的安排,工作···

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独立自主、有担当、善于学习、平等主义、个性张扬、钟爱自由,随着00后初入职场、90后开始逐渐成为职场的中坚力量,职场人的刻板印象被频频打破。职场主力军人群逐步转移、人才特征慢慢改变,提醒着企业管理者和HR,新时代的的人才招聘已然颠覆,传统招聘标准不再具有完全的参考价值,也无法真正解决企业人才引进的核心需求。同时,东宝人才研究院通过对多家企业的人···

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“领导,现在有时间吗?候选人已经到了,简历在这里,您现在去聊聊?”领导内心OS:我这手里一堆事儿,就不能提前约好?又加塞?但实际只能一边拿着简历,一边向面试地点走去。在办公室通往面试地点的路上,匆匆看过简历,因为了解时间有限,大多数情况下,面试官一落座的第一个问题一定是“请自我介绍一下!”之后再凭经验临时想问题提问,因此对于候选人的甄选完完···

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东宝人才研究实验室从几千家企业的管理现状调查结果中研究发现,企业内部人员晋升一直都存在难解之题:有的员工在原有岗位表现十分优秀,技能与业绩双强,晋升为管理层后,不仅无法提升整个部门的绩效,甚至在新岗位的成绩还远不如原岗位,严重的还会导致部门人员流失。如果你对干部的定义是“将”,那我建议你千万不要这样做,因为方向是错的,先要把将的主要职责分···

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新员工与企业的链接到底从什么时候开始?一般的场景是这样的:员工被录取之后,HR会写一封详尽的录取通知书发给员工。员工在报道当天,在公司前台小姐姐的引导下,签合同、按手印,然后等候下一个、下下一个入职流程,每一个流程的衔接之间总会出现空档。员工只能在某个会议室或者接待室发呆等待,等待着下一个不知道什么身份的伙伴出现,引领去办理下一个不知道什么···

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